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淺談民爆行業班組安全管理

2017-10-10 責任編輯:崔瑋娜

張璇   陳勇

(葛洲壩易普力新疆爆破工程有限公司,新疆烏魯木齊,830000)

摘要:通過“三角管理法”和“四心管理法”在民爆行業班組安全管理中的實際應用,著力于提高班組員工安全意識,杜絕違章行為,營造安全文化氛圍。

 

1引言

本文從民爆行業班組安全管理入手,在吸收和借鑒相關安全管理經驗的基礎上,結合自身行業特點與生產實際,總結出了合適自身安全建設和發展的“三角管理法”和“四心管理法”,并在實際工作中取得了較好效果。

2三角管理法

三角形是平面幾何中最穩定的圖形,代表著穩定。三角管理法的意義在于抓好班組“基礎管理”、“現場管理”、和“文化建設”這“三角”,“三角”同時著力、同步推進,提高員工安全意識,杜絕違章行為,營造安全文化氛圍。

2.1第一角:抓基礎管理,夯實安全生產根基

抓基礎管理,必須要加強安全管理體系建設,安全管理體系未建設,建立了而不完善,或者安全管理工作落實不到位,或者有關人員不履行職責,擅離職守、失職瀆職,那么,事故的發生就肯定不可避免。一是班組建立有群監員、青年安全生產示范崗所組成的安全管控架構,通過強化制度、責任、監督防范、目標考核,解決安全生產中所暴露的問題。二是認真落實“管生產必須管安全,抓安全必須首先抓標準化”的安全管理理念,推進民爆行業安全生產標準化工作,規范各項安全管理行為。三是將班組中各崗位安全生產責任制細化、量化、具體化,讓每個員工知其任、明其責、盡其職,做到時時有標準、處處有標準、人人有標準。

2.2第二角:抓現場管理,確保生產作業安全受控

班組在現場生產管理中必須保證每個環節、每個操作過程嚴格按規范、標準執行,確保生產現場過程完全處于受控狀態。一是在作業前對作業人員進行風險提示,作業后進行關鍵環節步步確認,實現對生產現場作業過程控制。二是要敢于監管,“寧可事前聽罵聲,絕不事后聽哭聲”,對生產作業過程中的違章行為要嚴抓嚴管。三是建立安全生產考核獎懲機制,嚴格按照考核標準,獎罰分明,通過考核獎懲來加強班組員工安全生產的責任心。

2.3第三角:豐富安全活動內容,營造安全文化氛圍

將責任、規范與安全文化融為一體,用文化凝聚思想,激發創造力,才能從根本上鑄就職工良好的安全行為習慣。班組把責任、規范融入安全文化,全方位、多角度營造有利于安全生產的文化氛圍,引導職工在生活的每一天,工作的每一時都把責任、規范與安全文化結合起來。

班組結合“反習慣性違章”、“事故大討論”、“交通安全月”、“安全生產月”、“打非治違”等活動,充分發揮員工的積極性、主動性、創造性,營造了人人講安全,人人參與安全管理的良好氛圍。

通過安全文化活動的開展,在增強職工安全責任意識的同時,建立各崗位安全行為規范,使班組內部形成“有生產的地方就有安全,有隱患的地方就有安全保障,有思想麻痹的地方就有安全警示”的文化氛圍,杜絕“三違”和習慣性違章情況的發生。

3四心管理法

3.1以完善本質安全體系建設,落實崗位責任制為“核心”

班組以本質安全體系建設為抓手,以強化崗位責任制落實為手段,突出抓好“嚴、細、實”三方面工作。一是要嚴格落實崗位責任制,班組必須不斷完善安全生產監管機制,狠抓安全制度和操作規程的落實,加強安全生產標準化建設,提高本質安全度。二是培養員工扎實的工作作風和善于發現隱患、治理隱患的能力,著力提高班組成員安全素質和工作質量。三是班組長切實履行現場安全第一責任人的職責,帶頭與成員將安全責任落實到實處,形成全員安全責任鏈。

3.2以加強班組建設和提高員工隊伍素質為“重心”

班組在學習、吸收先進安全管理方法的基礎上,積極開展安全建設、管理經驗交流等活動,進一步帶動班組基礎建設和安全管理工作的提升。完善各類安全檢查制度,規范安全自查、互查工作,實現危險源點閉環管理。與此同時,推行員工班前會議和員工安全素質教育等工作,將安全責任層層落實,充分發揮班組在企業安全生產中的關鍵作用。

3.3以安全教育培訓為“中心”

正確的認識往往需要多次反復,不可能一次完成。要樹立“安全第一”的思想,絕不是一日之功,需要進行長期的、重復的教育才能見成效。但在重復教育中,要力求形式新穎,曉之以理,動之以情,寓教于樂。為了使安全教育達到良好的效果,一是班組購置了投影儀等多媒體設備,使培訓更加直觀,增強效果。二是采取安全技術講座、安全活動日以及板報、簽名等形式進行宣傳教育,豐富教育培訓模式。三是開展安全知識競賽等活動,調動全員參與安全教育培訓的積極性。

3.4集體與員工共同成長,“同心”構建安全、和諧的大家庭

班組通過外部學習、內部培訓、崗位練兵、技能比武等形式,提高員工綜合素質。另外,通過組織各種活動,豐富員工業余文化生活,增進員工間的交流和友誼,在班組營造團結友愛、和睦互助的企業文化氛圍。

4結語

公司班組安全管理秉承抓“三個角”用“四份心”的管理理念,先后于2012年和2013年連續兩年獲得政府部門頒發的“企事業單位內部治安保衛工作先進集體”稱號。

安全管理重在基層,突出“嚴字當頭、安全第一”的原則,各個環節齊抓共管,絕不疏漏,鼓勵全員參與企業安全文化建設,使班組員工各自在平凡的崗位上釋放自己的正能量。

參考文獻

[1]王祥瑞.現代企業班組建設和管理[M].北京:科學出版社,2007.

[2]偉超.淺談企業安全文化的運用[J].安全論壇,2005.

[3]王曉菲,劉曉麗.淺談班組安全文化建設[C]//企業文化論文集,2006.

摘自《中國爆破新進展》